2022年，是实施“十四五”规划的关键之年，是国企改革三年行动的收官之年，更是高铁集团实现全面高质量发展之年。国企改革三年行动开展以来，高铁集团根据《高铁集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（乌高铁投〔2021〕151号）及《高铁集团2022年度战略执行方案》文件精神，高站位、高标准、高质量推动各项改革任务落实落地，改革工作助力企业发展效果明显。在加快推动改革三年行动过程中，高铁开发集团加强宣传推广，注重示范引领，形成了一批改革典型的工作经验，有力地宣传了改革发展成绩，扩大了公司影响力。

       一、擦亮国企底色，把稳政治方向“领航舵”

       有效实现党的领导融入公司治理。在大力实施国企改革三年行动中，党的领导与公司治理实现有机统一，坚决贯彻“两个一以贯之”，深入落实首要任务和“第一议题”制度，全面完成党建工作要求进章程，修订完善“三重一大”决策制度实施细则，党的领导融入公司治理，实现制度化、规范化、程序化，党组织把方向、管大局、促落实的领导作用充分发挥。按照党委“议事”“定事”、董事会“决事”“授事”、经理层“管事”“干事”的职责定位，分别制定党委前置决策清单、国有股东授权清单、董事会决策事项清单、经理层经营权限清单等，按照治理主体工作范围突出清单之间不同治理重点，严格控制法律风险、安全风险、合规风险、廉政风险等，提高了集团公司的治理效率。厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加完善。

       坚持高位推动。高铁开发集团始终坚持党委统一领导，成立了深化国企改革工作领导小组，统筹推进国企改革任务落实，制定了公司治理体系和治理能力现代化更加成熟，国有资产保值增值责任全面落实，中国特色现代企业制度更加完善，国有经济布局和结构调整更加合理，市场化经营机制更加灵活，公司高质量发展成效更加显著，企业竞争力、创 新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强的工作目标，确保各项改革任务落到实处。以清单化管理、挂图作业、跟踪督办落实等方式，不断优化推进机制、持续增强推进合力。

       二、坚持战略引领，当好深化改革“先行者”

       在国企改革三年行动中，高铁开发集团始终坚持走在前、干在前，坚持战略引领，实现精准对标。发挥公司发展枢纽经济的支撑作用，以“打造“两个平台”，布局“三大业务板块”为战略导向，打造企业自身战略特色，建立系统有效的战略规划管理体系，最终促进战略规划措施有效落实，形成高铁集团独有的“十四五”发展规划。

       在主营业务方面，进一步提高了主业核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，稳步推进各项产业发展，形成主业及重点培育产业齐头并进，截止目前，高铁开发集团对外投资企业16家，涉及房产开发、文旅、售电、通信、能源、供应链、数字信息、基金等多个领域。

      三、提高发展成色，勇做最可信赖“顶梁柱”

       以深化供给侧结构性改革为主线，以布局优化和结构调整、经营机制转换等为重点，强化集团公司对投资、资源、风险的管控和配置，加强子公司在供应链、品牌、资产、风险等关键业务的管控，处理好协同与市场化运作之间的关系，加快打造独立面对市场的能力。加快集团化、集约化管控和管理运营，推动实现母合效应和协同效应，创造公司经济价值最大化。聚焦核心主业，优化资源配置，整合文化、商业、旅游、贸易、物流等方面资源，拓展有效投资空间，形成资源互促、线上线下齐头并进的良好发展格局；加固“三大业务板块”，把控好建设长度和宽度，确保循环可持续发展；创新商业模式，赋能文商旅产业转型升级。

       改革创新担使命，踔厉奋发谱新篇。高铁开发集团将以党的二十大精神为指引，贯彻区委、管委会（区政府）、区国资委的各项行动要求，巩固改革成效，提升改革质量，以加快企业高质量发展作为衡量改革工作的重要标准，全力以赴做好改革三年行动收尾各项工作，圆满交出高铁集团的改革答卷，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为实现“一流的国际综合交通枢纽城市运营商”而奋勇前进。