2022年，高铁开发集团在经开区（头区）区委、管委会（区政府）的坚强领导下，紧扣区国资委对集团公司的发展定位，坚持稳中求进的工作总基调，统筹推进经济发展和项目建设工作，全体员工同心协力、迎难而上，不断转变思想观念，催生发展动能，稳步推进产业结构调整和经营模式优化升级，为实现集团公司持续健康发展奠定了坚实基础。
一、党建引领，强“根”固“魂”
2022年，高铁开发集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，坚持党建工作和集团公司高质量发展同步谋划，使党的政治优势真正转化为推动企业发展的核心竞争力。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，形成了具有高铁开发集团特色的“一支部一特色”“党建+”品牌工作模式，凝聚起迈进新征程、奋进新时代的强大力量。着力构建党的领导坚强有力、董事会决策科学系统、经理层执行高效可控的治理体系，不断细化完善“三重一大”决策、党委前置研究讨论、董事会决策、总经理办公会决策“四张清单”，加强党委会前置研究程序和清单管理，落实董事会授权事项决策机制、优化经营层工作机制，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一、有效制衡、运转高效。
二、聚焦主业，提质增效
2022年，高铁开发集团以服务“枢纽经济”为核心，立足高铁核心区，辐射“一带一路”国际陆港区、白鸟湖新区、经开区一期。聚焦主责主业，以城区综合开发运营为基础，以“两大主导产业”（数字经济、综合能源）为核心，以多元化经营为支撑，推动集团公司向市场化转型、向高质量发展迈进。持续加快国有经济布局优化和结构调整，精心谋划、扎实推进，“2+3+N”的改革“组合拳”有效提升了国有资本配置效率，集团公司资源整合、产业链打造、投资功能、战略安全、产业引领等主体作用更加突出，一类公司招商运营和业务发展能力逐步加强，二类公司承载区域综合开发建设能力和项目服务能力稳步提升，三类公司业务职能战略逐步清晰。持续健全市场化经营机制，集团公司三项制度改革进一步走深走实，国有企业活力动力明显增强，建立完善以战略为导向的薪酬和绩效管理体系，全员绩效考核覆盖率100%，推行严格的公开招聘机制，员工招聘率100%，市场化退出率11.11%，推行以业绩为导向的薪酬分配机制，一岗一薪、易岗易薪，全员覆盖率100%，对市场化程度较高的三类子公司试点推行职业经理人机制。持续抓好重点项目开发建设，2022年高铁开发集团在建、续建固定资产项目15项，其中临港工业产业园项目完成率147%，荣盛大厦项目完成率141%，尚景苑项目完成率104.4%。
三、国企担当，履职尽责
2022年，高铁开发集团常态化开展“我为群众办实事”实践活动，坚持在为群众办实事中检验党史学习教育的成效，组织党员60人次下沉社区开展帮扶活动，用实际行动诠释党员干部的担当作为。持续开展作风整顿、廉政警示教育，将锐意进取、开拓创新的精气神变成忠诚履职、真抓实干的自觉行动，让广大干部职工以饱满的精神、实干的作风，积极投身到各项工作中。
回望过去一年来走过的路，每一步都坚实稳重；展望新一年的征程，挑战与机遇并存。我们坚信，未来可期，所有的拼搏付出都将皆得所愿，凝聚起高铁开发人奋进新征程、建功新时代的磅礴伟力，为全面建设社会主义现代化国家贡献我们的智慧和力量！
供稿部门：董事会办公室
供稿人： 吴万荣
责任编辑：阿迪兰·伊力夏提
