根据高铁开发集团经营运行分析会重点工作部署，要求各子公司加快建立以绩效为导向的薪酬制度，集团人力资源部迅速制定工作方案，指导各子公司开展相关工作。
高铁开发集团党委委员、党委副书记李立牵头召开专题研讨会，认真听取各子公司薪酬方案汇报，针对问题进行集中研究、讨论交流，明确总体薪酬福利分配原则，理顺工作流程。李立强调，各子公司要打破传统思维，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，实现个人收入同企业经营效益联动机制，强化工资分配的激励作用，充分调动广大干部职工的创业热情；要结合区委区政府各项促进经济发展及优化营商环境的政策和措施，向外拓展市场，提高自主造血的能力；同时要求集团公司人力资源部在做好业务把关同时，从专业角度给予子公司更多的帮助和支持，以子公司的经营活力带动集团不断创新创优，稳健发展！
供稿部门：人力资源部
供稿人： 杨洁
责任编辑：阿迪兰·伊力夏提
