为全面贯彻落实高铁开发集团2023年度战略、经营目标，内审风控部紧紧围绕集团公司“严、实、细”主基调，有重点、分阶段的认真开展各项审计工作。作为企业生产经营发展的参与者、实践者、推动者，在发现问题、改进管理、防范风险等方面积极发挥好监督和服务的职能，努力做好企业管理者的“眼睛”。
近日，由内审风控部组织召开前期审计工作分析汇报会，集团公司领导、高铁房产公司及集团人力资源部相关人员参加会议。会上对已完成的工程项目结算审计及人员薪酬专项审计内容做了详细阐述。针对审计中发现的不足，集团公司领导发表讲话。
集团公司党委委员、党委副书记、总经理王卫君同志提出：第一，端正工作态度，提高思想重视程度。第二，熟悉公司内控制度及业务流程，严格按照规章制度办理各项业务，做到有章可循、有据可查。第三，加强业务培训，提高业务水平，使基层员工具备较强的专业胜任能力。明确岗位职责，制定考核问责机制,落实追责内容。第四，加强内部审核力度，促进部门之间沟通协作，建立相互监督复核的工作模式，形成扬长避短，互相督促的良好氛围。第五，加强过程管控，分阶段、按节点不断强化自查的工作能力，始终做到防范在前。把握问题的关键要素，制定约束条款，充分运用有效的资源；加强主动学习能力，善于发现同行业公司管理的优势，并学以致用。第六，按类别梳理各项问题，形成问题清单，查明问题原因对症下药，合理规避同类问题的再次发生。最后要做好整改计划，落实整改任务，达成整改成效，形成工作闭环。
会上集团公司领导对内审风控部的后续工作提出相关要求，聚焦高质量发展，贯彻新发展理念，持续完善内部审计体制，提升专业水平。切实把握好审计工作新形势新方向，适应新常态，更好的发挥审计工作的积极作用，内部审计围绕集团公司中心工作，不断探索和创新管理体制，提升审计质量，更好的为集团公司发展服务。
供稿部门：内审风控部
供稿人： 于娜
责任编辑：阿迪兰·伊力夏提
